2012年，根据帮扶村普济龙池村情、民情，科学制定帮扶工作实施规划，并以狠抓“三建”、“五改”和解决“三难”为抓手，重点突破产业发展，获得了较好的社会和经济效益。一是帮助加强村级建设。一方面，加强组织建设，选派了1名农村工作经验丰富、协调能力强、具有技术经验的总工程师担任龙池村党支部第一书记，具体负责落实帮扶职责。另一方面，加强阵地建设。投资2万余元，完成41m²会议室的改建装修，及6间办公室的电路改造工程，并添置了一批会议桌、办公桌、座椅等，已能召开50人以上的会议，开展远程教育及培训；二是积极开展调研。局领导先后10次深入龙池村，听取该村两委负责人介绍村情和民意，并到困难村民家中了解他们的生产生活状况，听取群众意见和建议，实地了解了当地群众在生产生活中的实际困难；三是合理规划产业发展，促进村民长效增收。根据龙池村实际，结合产业特点，今年，投入帮扶资金6万元为55户土蛋鸡养殖户发放围网4000米、土蛋鸡7000只，帮扶户人均实现增收500元；四是为帮扶村解决实际困难。局机关全体党员干部通过“一帮一”、“几帮一”等形式与龙池村现有特困户、贫困户、一般户结对子，与普济镇龙池村30户困难家庭结成了帮扶对子，突出部门特色，充分发挥技术优势，因地制宜扶持产业发展。（县畜牧食品局  黄新忠）