为了促进核桃早结果、多结果、结优质果，提高核桃产量，提升产业发展质效，增加农民收入，激发农民、业主和企业致力于发展核桃产业的信心和热情。县林业和园林局在对全县核桃资源进行普查，掌握真实可靠的资源分布状况的基础上，主动作为、前瞻规划，组织协调、筹措资金，真抓实干、延伸服务，采取有力举措，切实对全县应挂果而未挂果的核桃树梯次进行品种改良。

    一是严把“穗条品种”关。遵照林木种苗管理有关法律、规范，坚持“两证一签”，确定由松米山苗圃定点采穗、定专人贮藏、定向供穗的“三定”原则，大力推广“旺核2号”等旺苍本地适生优良核桃品种作种源（穗源），恪守“品种优良、来源清楚、去向明白”的穗源管理机制。
    二是严把“嫁接技术”关。县林业和园林局高薪聘请本地和邻近苍溪县嫁接技术过硬，实践经验丰富，热爱林业产业的“乡土人才”组成专业嫁接队伍，经集中培训合格后，深入到田间地块，村落院户单独展开嫁接，确保嫁接成活率在80%以上。
    三是严把“最佳时间”关。为了在3-4月份最佳的嫁接时间内全面完成品改任务，坚持“分片负责、区域突破、集中优势、时间倒逼”等工作机制，全力在既定的时间范围内全面结束工作。
    四是严把“延伸服务”关。“三分嫁 ，七分管”，嫁接成活后不科学、规范、及时管理，很难确保质量，县林业和园林局改变过去农户被动、分散、单家独户管理模式，拓展服务，延伸链条，组成专业队伍集中进行抺芽、支扶（撑）、除萌和病虫害防治等综合管理。
    五是严把“责任追究”关。为保证品改工作有专人抓，坚持常抓不懈，抓出成效，杜绝出现脱节断档、推诿拖延等不良现象。县林业和园林局以全省“推进现代林业重点县建设”为契机，成立了以局长任组长，发展核桃产业为主的“现代林业重点县建设工作领导小组”，制定了操作性强，实用性广，时效期长的管理制度，县人民政府与各产业发展乡镇签订目标责任，纳入年度专项考核，实行重奖严惩、分明奖罚和“一票”否决制，推正面“典范”、树榜样，抓反面“典型”、促进度。