一是明确目标谋思路。召开局党委会，对照县委、县政府下达的主要工作目标责任书，按照“双过半”的要求，分析工作中的问题、查找差距和不足，谈体会、谋思路，强措施，确保实现“双过半”。

    二是凝聚共识提信心。召开机关干部职工会议，听取各股室负责人半年工作汇报，增强内部凝聚力，形成全局上下齐心协力搞建设的合力，提振“双过半”工作实现的信心。

    三是细化措施抓落实。坚持在 “抓”上下功夫，在“实”上见成效。做到目标到股室、细化到个人，并与绩效工资和年终评优挂钩。从现在起倒排工期、挂图作战，确保所有在建项目快速推进。

    四是强化督导抓进度。实行班子成员挂联、股室跟进、现场代表具体负责的工作机制，对所有在建项目实行“日报告、周分析、月督办”，抽调人员成立项目建设专项督查组全程跟踪，确保实现“双过半”。（县建住局  宋照云）