国华镇为了高质量完成2013年的各项目标工作，力争在年终考核中实现上档升位，采取“四强化”抓好2013年的工作目标。

    一是强化领导落实，跟踪督查。镇党委、政府召开专题会议研究2013年下半目标工作，对全年目标工作完成情况进行梳理，特别是对未完成的目标进行再安排再落实，并成立以镇党委书记任组长的目标督导小组，负责对全年目标工作督查，由镇党委副书记具体负责抓落实，同时由过去从领导岗位退下去的老同志组成督查督办办公室，负责对全镇的各项目标工作进行督查督办，同时指导全镇的目标工作。

    二是强化目标分解，责任到人。把全年的承诺目标、公共目标、民生目标和各单项目标，按照各分管领导的分管工作和各单位职责，条块结合进行细化到各分管领导头上，落实到相关的部门和单位负责人头上，做到件件工作有人抓，事事有结果。

    三是强化目标汇报，跟踪落实。每周一镇干部例会上，各位分管领导汇报各自分管工作目标完成情况，总结完成好的经验、分析落实差的原因，提出下一步抓落实的措施，镇目标领导小组和督查督办根据分管领导汇报的情况进行跟踪督查，对督查情况形成书面报告提交镇党委。镇党委综合分管领导汇报情况和督查情况，认真研究，针对性形成进一步抓目标工作的措施。

    四是强化资料收集，申报验收。每完成一项工作目标，认真对照目标工作的具体要求进行查漏补缺，认真完成相关软件资料，由镇目标考核领导小组进行全面自查，在自查无误的基础上向县级相关业务部门申请验收，并将验收结果交镇目标考核领导小组存档。（国华镇 边飞鹏）