一是深入分析，找差距。全体干部进一步提高思想认识，增强完成目标任务的责任感，结合工作实际，对目标任务完成情况进行排查梳理，制作工作台账，查找薄弱环节，明确工作重点和难点，分析存在问题的根源，实现目标任务全面推进，薄弱环节重点突破。二是对照目标，添措施。按照县委县政府下达的2013年度综合目标考核管理实施办法的规定，将目标任务分解到人头，主要领导亲自抓，分管领导直接抓，业务人员主动与主管部门汇报衔接。对未完成的目标任务，增添工作措施，采取一周汇报一次进度，一月进行一次考核，确保全年目标任务有序快速推进。三是着眼当前，抓落实。把全面完成全年工作目标任务作为当前一项重点工作来抓，进一步理清工作思路，明确工作时限，落实工作责任，以年度目标考核为契机，力争在市政基础设施建设、保障性住房建设、城市开发、城乡规划等方面实现新的突破。（县建住局   宋照云）