一是加强领导，夯实责任。成立了由局长任组长，分管项目工作副局长任副组长的项目建设领导小组，将建设任务细化分解，将每一项工作任务落实到人，并与个人年终考核挂钩，强力推动项目建设。

二是突出宣传，营造氛围。组织干部职工和技术人员，深入项目区，进村入户，采取上门宣讲、发放资料、召开座谈会等形式，向群众广泛宣传现代农业生产发展(水稻) 项目建设的作用、意义及政策措施，进一步提高项目区干部群众思想认识，为项目实施奠定基础。

三是强化监督，狠抓进度。开展日常跟踪督查，组织专门检查组定期不定期深入项目乡镇村，对项目建设质量和进度进行监督检查，及时掌握项目建设进展情况，对项目工作中存在的问题及时研究，有效推进，力争在5月上旬全面完成项目工程建设。

四是严把质量，确保实效。按照项目建设实施方案，全面强化项目资金、质量、进度管理，确保园区建设规范运行，有序推进；特别是严格工程质量监管，建立项目承建单位、县农业局、镇政府、项目区群众四方共同监督的质量保障体系。同时，建立“县、镇、村、农户监管，以村、农户为主，上下联动，共同负责”的项目质量管理机制，赋予村、农户更大的监督权力，切实把好质量关，提高项目建设水平，确保群众得到实惠。（县农业局  张明广）