干部带头“打”头阵。全体党员干部齐下村，搞好动员，提升认识，做好思想准备，切实提高应变处置能力。通过集体专题工作会议，对脱贫攻坚工作各个领域、环节以及时间节点可能出现的7类问题进行梳理，汇总形成动态管理台账并实时进行调整，制定解决方案、明确责任人员，确保严格按照部署抓落实。

部门协调“夯”基础。积极协调各级建设资金500余万元，一是对竹垭、青山两个贫困村、林园、民建两个个非贫困粗的道路就行硬化，年度共计硬化道路8.8公里；二是改善生产生活条件，统筹安全人饮工程建设，再建大型蓄水池15口，惠及全乡总人口60%，保障了农业生产灌溉和生活用水。

因地制宜“促”发展。由乡党委政府牵头，农业站、各村具体组织实施，一是抓产业谋发展，建立各类专合社8家，坚持“统一规划、统一管理、统一销售、统一分红“原则，流转土地400余亩，扩大烤烟、中药材、蓝莓等种植规模；二是推动集体经济，进一步加强对贫困村集体经济发展的指导，带动非贫困村迅速跟进，编纂集体经济指导手册，印制发放500余本，发放问卷1000余份，充分了解群众发展意愿，确保持续发展动力。构建起以产业发展持续壮大集体经济的模式。

认清形势“强”保障。一是算好时间账，针对产业发展季节性问题、收益周期进行明确，进一步指导产业发展；二是算好经济账，对产品预期产量、市场行情进行评估，消除发展定位不清晰、结构层次低、盈利空间小等发展绊脚石。 （盐河乡    姚青山）