一是充实管理人员。由镇长兼任项目办主任，人大主席负责牵头，黄洋镇水利、交通、财务、党政等部门负责人为成员，全程参与竞争性谈判、监督管理、质量管理、督促督办、台账管理、情况通报，镇纪委参加事中监督管理，确保程序合法合规，分职能行业部门归口管理与统一监督相结合。

二是优化项目管理。按照分管领导与职能部门职责，将机关、市政、国土、交通、村镇建设、民政、农业、水利、易地扶贫搬迁等落实到人头及办公室，镇财政负责项目的预决算、财政评审衔接落实。

三是从严监督管理。按照一岗双责的要求，分管领导、职能办公室加强本职工作管理，驻村干部加强所在村项目监督管理，协调处理矛盾纠纷，村组干部、村联勤监督委全程参与质量监督。

四是严格纪律作风。镇村干部靠前管理，及时化解问题，严格按照设计要求施工，不减量、不随意增加工程量，严格干部纪律要求，确保清正廉明，及时验收决算，严格报账审批程序，确保每一个工程为都是放心工程、合格工程。（黄洋镇   蹇晓东）