一是强化组织融合。按照“岗位需要、专业特长、自愿选择”的原则，将原3个乡镇的人员全部打乱整合使用，有效改变了过去事多人少的局面，及时调整补充了新增的城乡规划建设办公室、文旅融合发展办公室、木门景区事务中心等3个特色办公室人员，把机构设置科学转变为行政效能提升；在选拔村级带头人时，全面推行“一肩挑”。

二是强化治理融合。积极探索“自治、法治、德治”“三治融合”模式 。进一步整合网格管理和指挥平台，围绕调整后的村（社区）合理划分基本网格单元，统筹网格内党的建设、社会保障、综合治理、应急管理、社会救助等工作，实现“多网合一”。进一步完善公共服务平台，按照“撤村不撤窗口、减人员不减服务、少数量不少质量”的原则，利用闲置活动阵地等设立服务站点，形成了“1+N”（1个便民服务中心+N个服务站点）服务模式，有效化解群众担心撤乡并镇后办事不方便的忧虑。

三是强化发展融合。围绕市委、县委提出的建设成渝地区绿色产品供给地目标定位，充分发挥我镇绿色最大的资源优势、茶产业最强的带动优势、黄茶最俏的品牌优势，按照“优先发展有机茶，巩固提升绿茶，突破性发展黄茶”的总体思路，全方位推进富硒茶、黄茶品牌建设，目前，全镇茶叶种植面积达到2.63万亩，其中，黄茶0.65万亩。同时，紧紧围绕丰富的红色文化旅游资源（木门寺会议会址纪念馆），加快农旅、茶旅、红旅融合发展，初步取得了较好的成效，积极为创建“红色旺苍、中国茶乡”贡献木门力量。