加强和创新基层社会治理，网格化是重要抓手之一。自推行网格化管理服务以来，白水镇静乐寺社区积极探索基层治理新模式，立足“小网格”、整合“微力量”、融入“微服务”，不断提升社会治理能力。

细化“微网格”精准设置。按照“一格多元、一员多能、一岗多责、多网合一”要求，社区划分一级网格1个，设块长1名，二级网格3个，设格长3名，三级网格9个，设小区长9名，四级网格33个，设楼栋长33名，五级网格47个，设点长47名，把人、事、地、物、组织全部纳入网格化管理，将块长、格长、小区长、楼栋长、点长19条工作职责精细固化，社会管理服务责任落实到网格，实现了网格化管理全覆盖。充分发挥党员先锋引领作用，在网格化管理的基础上建立党员突击队3支，将在职党员和居民党员纳入五级网格员队伍，将党旗插在居民自治“小堡垒”中。

整合“微力量” 多方协同。充分发动社区单位力量，与辖区兴旺煤业、学校、医院等10家双报到单位在辖区建设、民生服务、社会治理、疫情防控、环境整治、志愿服务等方面达成了共识，每月召开一次联席会议，签订契约化服务清单10项，构建起了多方协同、共商共建、全民参与的社会治理新格局。

融入“微服务”跟踪服务。制定小区居民动态服务示意图9个，将常住、空置、未成年人、老年人、低保等家庭情况用图示意，开展辖区例行走访，倾听民意，了解诉求，真正实现了家庭情况清、人员类别清、服务管理精的目的。秉持以人为本的理念，把解决居民群众的实际困难作为出发点和落脚点。静乐寺社区创新建立利民代办小站9个，实行服务代办制，明确代办服务事项5项，建立代办服务制度6项，实现了居民动嘴、代办员跑腿，彻底解决“看得见的管不了”“管得了的看不见”问题，真正为群众办实事、解难题，形成“小事不出网格、大事不出社区”的良好局面。（白水镇 孔晓玲）