一是强化组织领导，明确责任。成立以镇长为组长，党委副书记为副组长，各驻村领导、财政所，各村书记为成员的领导小组。各驻村领导负责协调、督促各村项目实施进度；驻村领导、驻村干部负责各村上报项目的真实性核实、质量监管及验收；各村负责项目规划、实施，并做好项目实施前、实施中、实施后的资料收集；财政所做好资料审查、项目实施资料收集、资金兑付工作，确保农村公共服务运行维护项目建设高质量完成，并发挥最大效益。

二是强化时间要求，质量监管。项目经过镇财政所审核报财政局批准通过，经村公示无异议后，迅速组织施工队伍，按照时间节点，加快项目实施进度，确保在9月底前完成全年项目建设任务，10月底完成项目验收工作，11月底完成资金兑付工作。

三是强化工作纪律，考核考评。各村驻村领导、驻村干部、财政所工作人员和各村书记在项目质量的监管中，要严格按照标准执行，对于项目实施不按要求施工、减量、减质行为，镇纪委将依纪依规严肃查处。同时，镇人民政府组织纪委对各村公共服务运行维护项目建设通过听取群众意见、现场查看、实际效益等方面进行严格考评，对于项目建设质量较差，群众意见较大的村进行通报批评，并限期整改。（龙凤镇  韩红丽）