一是实行“一车一台账”，力促车辆管理标准化。将公务用车的车牌、车型、发动机号、购买（上牌）日期，行驶里程、车辆性质、车辆年检、保险购买、标识喷涂、驾驶责任人、车管负责人等所有信息按一车一台账建档并录入平台管理，确保车辆信息规范准确、运行高效有序、管理科学有据，实现了车辆管理标准化。

二是制定“二三四五”出行流程，力促车辆运行规范化。坚持把细节管理制度化作为做好车辆服务的基础。车貌务必“两洁”（车容清洁、车内整洁）、出车做到“三检”（出车前、出车中、出车后车辆必检）、车况确保“四良”（制动、转向、灯光、信号良好）、驾车坚决“五不”（不闲谈、不吸烟、不吃零食、不接打手机、不穿拖鞋）。有效提升了驾驶员的职业素养，增强了服务能力，确保车辆运行规范化。

三是推行驾驶员安全管理“五个一”，力促安全管理制度化。始终坚持每周1次安全例会、每月1次安全排查、每季1次业务学习与1次驾驶员谈心谈话、每半年1次安全警示教育、每年1次集中考评及驾驶员技能比武活动。做到及时纠正不良操作习惯，及时发现问题并处理，有效消除行车安全隐患，全面增强安全行车意识，实现了安全管理制度化。

四是狠抓数据运用分析，力促费用管理精细化。建立车辆油耗序时登记实时核算制度、车辆维修评估制度，重点从油耗、维修等环节入手，运用《车辆运行台账》统计数据，分析对比单车运行费用，有效杜绝“跑冒滴漏”，车辆运行费用据实可控，实现了车辆运行费用精细化管理。单车年均运维费比车改前下降了5%。（县机关事务中心  程林）