一是强化组织领导。县社成立推进全县基层社建设领导小组，各乡镇明确基层社建设的目标任务和具体要求，落实分管领导和责任人员，建立常态推进机制，对相关任务指标实施项目化、清单化、责任化管理，定期或不定期开展督促检查，及时了解掌握工作进度、发现工作亮点、指导解决具体问题。

二是强化党建引领。以“党建带社建、村社共建”工程为载体，推进具备条件的基层社与村（社区）支部共建党组织，与村集体经济组织共建基层社，共建产业基地，共享服务资源，实现“村两委”的政治优势、供销合作社的经营服务优势与农民合作社的生产技术优势的有机结合。

三是强化政策支持。坚持人往基层走、钱往基层用、政策向基层倾斜的工作导向，进一步加大对基层社建设的投入。用好用活省社安排的省级供销综合改革及发展专项资金，以及县委县政府出台的支持政策。积极协调组织部门、农业农村部门、财政部门争取“扶持村级集体经济发展资金”支持，协调财政部门将镇村闲置资产交由供销合作社代管运营，为基层供销社建设提供必要的发展基础和办公条件。（县供销社 胡栖源）