一是挑选好基层社的参股投资主体。各乡镇要根据本地乡村振兴战略布局、产业发展特点和为农服务要求，有针对性地挑选好政治素养高、业务能力强、有责任心事业心、想干事能干事的基层供销社的参股投资主体和基层供销社负责人。

二是落实好基层社的办公服务场所。各乡镇要为基层供销社提供必要的固定办公和经营服务场所。充分利用因乡镇行政区划和村级建制调整被撤原乡镇、村的闲置资产，大力支持乡镇、村级供销社和村（社区）为农综合服务社（中心）建设。

三是规范好基层社的注册登记流程。各基层供销社参股投资人一经落实，要及时组织召开投资人会议，商讨确定基层供销社名称、注册资本及出资分配、经营范围、选举执行理事主任、执行监事主任和法定代表人、通过基层供销社章程等。（县供销社 胡栖源）