一是深入实地调研，精准锁定目标单位。结合全县基层供销社建设情况、村集体经济和产业发展状况以及乡村振兴发展规划等因素，县供销社组织专业队伍，广泛开展实地调研，摸清家底，锁定一批产业发展好、有一定代表性的乡镇和村作为基层社建设的目标单位，并主动与相关乡镇对接，落实建设任务和建设要求。

二是细化实施方案，规范指导建设流程。遵照全县两项改革“后半篇”文章实施方案，县供销社按照省市供销社的指导意见，结合我县实际，制定出台了全县基层供销社建设的实施意见，将年度目标任务分解到乡镇，细化了时间步骤，明确了标准要求，规范了操作流程，确保该项工作有组织有计划推进。

三是加强业务指导，有序推进各项工作。县供销社成立了基层社建设指导组，主动与目标单位一起，落实基层的名称、注册资本及出资分配、经营范围，选举执行理事主任、执行监事主任和法定代表人，明确建设地点、经营项目、注册资本分配等前期准备工作，确保在10月份内完成注册和挂牌，并召开成立大会。（县供销社 胡栖源）