一、在组织领导上下功夫。建立“党委统领、班子齐抓、部门协同”的组织架构，明确“协同化推进、小组化管理、团队化作业”的工作机制，成立了“一把手”负总责的领导小组，强化各项工作的序时推进、任务分解和工作落实。各分局、股室全面压实领导责任，凝聚转型共识，完善推进机制，迅速形成了齐抓共管、合力推进的工作局面。

二、在协调配合上下功夫。明确此次改革人事总体部署、推行谋划、统筹协调的牵头部门，明确税费征管方式转型升级工作的组织实施，包括实施方案细化、环境资源配备、动员部署会召开、全面落地的实施部门。建立起税费征管方式转型升级会商沟通机制，定期召开工作例会，交流沟通工作进展，协商解决相关问题，保障税费征管方式转型升级工作全面推行。

三、在统筹推进上下功夫。细化责任分工，制定详细的工作任务表，以“天”为单位，挂图作业，明确分工、责任到人，加强督促、狠抓落实，确保按计划按方案全面到位。强化推行保障，做好人、财、物等方面配套保障，为全面推行提供良好的外部条件。做好工作统筹和答疑解难，确保统一口径、统一进度。