一、“三种”增收模式。紧紧围绕桃红易地扶贫搬迁集中安置点搬迁后群众“稳得住、能致富”的核心问题，突出确保小区易地搬迁户就业优先原则，创新制定《三江镇辖区企业优先招聘和公益性事业优先聘用贫困劳动力管理办法》。与辖区企业签订贫困户优先就业责任书，确保企业用工优先使用安置点有就业意愿的贫困劳动力，落实辖区12家企业与110户搬迁户签订用工协议解决就业问题；采取“公司+基地+农户”的助农增收模式，积极同县人力资源和社会保障局、县妇联等部门协作，创办米仓山茶业集团扶贫车间，为脱贫户提供就业岗位，着力解决有就近务工需求的搬迁劳动力务工问题；依托东西部协作扶贫平台，实行“飞地扶贫”模式，在三江村建集中安置点黄茶产业200亩。

二、“四支”共治队伍。组建志愿服务队，开展清洁卫生、政策宣传和上门服务；组建纠纷调解队，调解家庭矛盾、邻里纠纷和劳动争议；组建文体活动队，开展文化演出、体育竞赛和节日庆典；组建回音连心队，回访政策落实、民生保障和诉求化解。

三、“五项”管理制度。网格管理，由楼长担任网格长，负责网格信息摸排、安全发展、入户宣传等小区管理。制定“网格长责任清单”，确保做到“信息掌握到位、矛盾化解到位、治安防控到位、特殊人群管理到位、便民服务到位”，让“楼长”—小区治理的最后“一里”的作用更好地发挥；公约治理，修订完善居民公约，充分发挥公约约束力，激发小区住户参与小区管理；法理结合，通过法律进小区，提升居民法律法治意识，开展文明新风积分评比、门前双包、先进典型评比，弘扬文明乡风；感恩教育，通过感恩宣传教育，引导居民将感恩之情转化为实际行动，身体力行参与小区建设管理之中；融合共管，通过村居联动、双向服务，凝聚人心，汇聚众力，推动小区共治共管。