一、组建“一办三组”。为加强工作统筹调度，该乡组建一办三组扎实抓好迎检各项准备工作。按照“责任制+清单制”机制，迎检办主要负责迎检各项日常工作准备，统筹协调县级相关部门，第一时间传达相关迎检内容，督促包村干部、驻村工作队、村社干部全程参会迎检工作；入户组主要入户开展政策培训、个户环境卫生整治、感恩教育等工作；环境卫生组主要对各村社公路沿线、村阵地环境卫生进行大整治；软件资料组主要对乡、村迎检资料进行规范完善。通过逐一落实责任、分条分块推进，确保了巩固脱贫攻坚后评估工作高效开展。

二、共算“四笔账务”。加大对脱贫户、监测户、一般户的政策培训、感恩教育，通过“算政策”账，共同对个户政策享受情况进行了再复习；通过“算收入账”，共同盘点了全年的收支情况；通过“算前后对比账”，加深了对脱贫攻坚政策的感恩、提升群众满意度；通过“算人情账”，密切了与帮扶单位、帮扶责任人、驻村工作队的情感联系。

三、开展“三项督查”。乡纪委牵头对巩固脱贫攻坚后评估工作开展督查暗访，对包村干部工作开展情况实时进行通报，对帮扶责任人到位情况及时向帮扶单位进行沟通反馈，对各工作组工作质效进行随机抽查、模拟演练，确保巩固脱贫攻坚后评估工作经得起检验。