一是强化党建引领，建立园区大党委。围绕园区产业发展、文明提升、基层治理等实际需要，打破行政区划限制，于2017年12月成立东河现代农业园区党委，辖13个村党支部、6个新型经营主体党支部、1个旅游服务协会党支部、1个帮扶力量党支部、2个“花果”产业发展党支部和3个社会群团组织党支部，切实构建起“园区大党委、村支部、其他党组织”为核心的“一核多元”现代治理体系，形成了产园一体、村园相融、区域协同的基层治理全域化。

二是做实基层核心，建强村级党组织。一方面个性化使用干部，结合园区建设发展实际，充分发挥园区干部专业特长，将有闯劲、敢担当、思路清的干部选派到园区建设一线历练，选拔高学历、基层经验丰富、群众基础好的实行书记、主任、集体经济组织负责人“一肩挑”，12名在园区建设中表现优秀的乡村干部得到县级以上表彰。另一方面通过自主引进、项目引才、公开招聘等方式，大力回引优秀农民工回乡创业或任职，共回引16名农民工重点培养，其中5名已进入村“两委”班子；引进农业科技开发、市场营销、乡村旅游等方面人才35名;通过继续教育、集中培训、基地实践等方式系统培养本土实用人才、“新农人”300余人。

三是突出党员示范，提升治理参与度。一方面大力实施“三向”培养行动，把园区致富能人培养成党员、把党员培养成致富能人、把党员致富能人培养成村组干部和专合组织负责人，着重发展35岁以下、大专以上文化党员，2020年已培育党员707人，突破性提升了园区党员带头致富、带领致富能力。另一方面示范开展“五星级”党员评选及试点“先锋津贴”制度，带动全村党员主动认领党员责任区，实现责任区“任务+时限”清单制管理，2020年评定“五星级”党员4人，投入“先锋津贴”3.5万元，全面及时在源头解决问题。注重发挥退休老党员余热，激发老党员干事激情，全面参与全村项目建设、特色产业发展和乡村治理。（东河镇 陈是霖、李南麒）