一是加强组织建设，强化责任领导。成立以书记、镇长为双组长，副书记为常务副组长的两项改革领导小组，统筹全镇各站所部门，对接上级关联部门，完成全年两项改革专项工作。

二是强化目标任务，将两项改革“后半篇”文章的每个专项工作分解到各分管领导，归口到各站办所具体工作人员，每月月初根据各专项工作当前开展情况制定当月工作目标任务，周例会上进行汇报，月底进行总结。

三是强化目标考核，领导小组依据各站办所工作人员每月提交的目标任务，每月底对标目标任务完成情况对工作进行考核，年终进行汇总考核，将两项改革“后半篇”年终考核成绩依据同个人年度考核相挂钩，倒逼工作开展。（盐河镇  金红宝）