一是加强组织领导，强化工作责任。成立以镇长为组长，党委副书记为副组长，驻村领导、财政所和村支部书记为成员的领导小组。驻村领导和驻村干部负责项目的真实性核实、质量监工、验收等工作；各村负责项目的规划、实施，并做好项目实施前、中、后相关资料的收集；财政所负责项目实施资料的收集并做好相关资料的审查，资金兑付工作。

二是加强资金监管，确保资金效益。坚持“六不准”原则：不准村（组）干部私自决定及承揽实施，不准用于弥补公用经费缺口和发放村（组）干部补贴，不准分发给村民，不准违反财政报账和国库集中支付制度，不准截留、挤占、挪用，将每一分运维资金都用在解决急需问题上。

三是加快项目实施，严格验收程序。项目经镇财政所审核报县财政局审批备案，在村公式无异议后，各村组织施工队迅速进场施工。项目在施工过程中，严格按照项目要求执行，项目完工后经各村委初步验收合格后，报镇验收小组核验，对于项目施工偷工减料行为，镇纪委将依法依规严肃查处。（高阳镇 雷小丽）