一是到位不越位。在监事会职能职责范围内依法依规行使职责，能独立处理的依照规章制度高效处理，不能独立处理的积极主动出主意、想办法、提方案。对未经授权的职权范围之外的工作不能越权表态，以免造成工作上的被动。

二是参与不干预。通过制定工作计划，分年度对控股企业、参股企业、社有企业、社有资产等进行内部审计。列出问题清单，制定整改措施，明确整改期限，实行销号管理。从而促进供销社、基层社、社有企业持续健康有序发展。

三是补台不拆台。自觉维护整体形象，强化集体权威，既要敢于如实反映问题，更要及时纠正问题，通过监督管理来实现整体目标的达成。互相补台才会好戏连台，只有及时补位才能保证工作到位，从而实现供销社的蹄疾步稳、行稳致远。（县供销社  胡栖源）