一是确定研判目标定调子。以配齐配强班子、用好用活干部为目的，成立以镇党委书记、镇长任组长，镇党政班子成员和驻村干部为组员的分析研判工作组，围绕“两委”班子的政治面貌、年龄构成、文化程度等情况，对14个村（社区）全面开展分析研判。

二是细化研判内容无死角。由各党员领导带队，从班子结构、运行机制、工作成效、廉洁自律、群众评价五个方面，细化了研判内容，通过听取汇报、查阅资料、谈心谈话、实地查看等方式多方面了解村组干部的思想动态、履职成效、作风表现，并开展了民主测评，累计302人参与测评。会后各工作组认真分析了各村（社区）“两委”班子的运行情况，并建立了村“两委”班子运行情况台账。

三是用好研判结果开药方。对研判对象信息资料进行梳理甄别，提出客观公正的评价意见，形成综合分析研判报告，储备村“两委”后备力量共30名，将分析研判结果作为村级班子调整配备、干部监督管理和评先评优的重要依据。对干部的缺点和问题，有针对性地采取警示提醒，诫勉谈话等措施，助力干部健康成长，促进班子良好运行。（普济镇  姚兰芳）