一是强化组织领导，明确职责分工。成立以镇长为组长，分管领导为副组长，农业综合服务中心负责人、经发办主任、财政所相关业务人员、各村股份经济合作联合社法人为成员的农村集体“三资”管理工作领导小组，明确各部门、相关业务人员职责分工，确保“三资”管理工作有序进行。对资金、资产、资源全面规范。

二是全面摸清家底，突出规范管理。由镇项目办、农业综合服务中心向各股份经济合作联合社提供资金、资产、资源台账，各村再组织相关力量，对本辖区内的“三资”台账进行再核实、再完善、再登记，确保无错误，无遗漏。对于已经损坏，不能继续使用的资产及时登记造册，作报废处理；对于股份经济合作联合社的资金，在镇财政所的指导下，规范做好财务账表，做到账实相符；对于存在的资产，要明确产权及归属，确保村集体经济组织成员利益

三是加强日常监管，突出作用发挥。镇纪委、财政所、农业综合服务中心对各股份经济合作联合社“三资”管理工作每半年开展1次专项督查，对于检查中存在的问题立行立改。对于群众关心的资金问题，进行逐笔核实，弄清各笔资金的出处和使用情况，坚决杜绝做假账、挪用村集体经济组织资金的行为发生。各股份经济合作联合社在本监委的监督下，抓好资产、资源管理，充分发挥其作用，不断增强广大群众的获得感、幸福感、安全感。（国华镇 雷杰）