一是强化过程管控，提升审计质量。一是把好固定资产投资审计的九个“关口”，即立项决策关、勘察设计关、招投标关、合同控制关、施工过程控制关、质量监理关、竣工验收关、决算关、监督检查关，在各个“关口”均应设计必要而合理的审计程序，配备充足的审计力量；二是加强跟踪督导，在实施主审负责制的基础上，加强对审计组成员、协审机构的工作指导；三是坚持审计结果复核制度，严把审计质量关，做到审计证据充分有力、审计结论科学合理、审计意见恰当可行。

二是注重全程监督，搞好跟踪审计。将政府重点投资项目的跟踪审计纳入年度计划，审计范围要延伸到项目决策、论证、实施、评估、验收的全过程，监督财政资金真实、合法、有效使用。审计人员要根据项目资料的情况，对建设项目的工作现场进行踏勘，对建设项目从勘察设计到竣工验收的全过程进行跟踪审计。

三是建立联动机制，形成监管合力。加强审计机关与其他部门的沟通、协调，充分发挥各职能部门作用。对建设单位项目管理制度机制完善情况、项目参见单位履职尽责情况进行重点关注，采取查阅资料、座谈交流、实地走访等方式，对行业主管部门、业主单位进行现场督促指导，促进项目建设管理程序规范、财政资金切实发挥效益。

四是培育复合人才，锻造过硬队伍。充分挖掘现有审计人员潜力，通过各种形式的培训，不断优化审计人员知识结构，提高自身业务技能，以适应投资审计工作的要求。加强基层审计机关之间、基层审计机关与上级审计机关之间的沟通交流，互相学习借鉴审计技术及审计方法，达到交流经验、共同提高的目的。注重引进审计机关所急需的工程技术人才，尤其是既懂工程技术又懂财务审计的复合型人才，以充实审计队伍，促使审计质量不断提升。（县审计局赵红联蹇志权）