一是及时安排，成立工作小组。成立由本单位财务负责人牵头，项目办工作人员配合的预算绩效运行监控工作小组。按时按质完成1—8月的预算绩效运行监控工作，监控结果报县财政局审核。

二是深入研究，筑牢监控基础。对照年初单位预算批复的绩效目标和资金预算，围绕项目实施情况、绩效目标完成情况、预算执行情况等深入分析研究，认真填写《项目绩效监控填报表》，全面掌握项目实施情况、预算执行情况及存在的问题，撰写预算绩效运行监控报告。

三是动态纠偏，加强结果应用。根据监控结果，结合项目的具体实施情况，采取相应措施纠偏纠错、分类处置。对支出进度慢的项目进行督促，加快预算执行进度，实现预算与绩效一体化，确保年度绩效目标如期实现。（黄洋镇徐晓苑）